2月7日上午，市中医院在学术报告厅召开了2015年度工作总结会议。院领导班子和全院组长以上中层干部约150人出席会议，会议主要内容为冯伟勋院长作工作报告，会议由党委书记谢全生主持。

院长冯伟勋作年度工作报告，他回顾总结了2014年工作，并对2015年工作做了全面部署。冯院长指出，过去2014年，围绕“合纵发展”的总体思路，扎实开展工作，取得了较为满意的成绩。全院员工凝心聚力、克服困难，一如既往地贯彻“十大精益”的管理方针，以“管理工具大赛”为契机加大提升质量管理力度，制度落实取得实效；品牌形象不断提升；学科建设得到加强，践行群众路线教育实践活动，完善服务管理体系，年度预定的各项工作亮点突出，有可圈可点之处：

1、中心化工作有效推动医疗资源有机整合，走高端战略得以实现，全年CD型病人增加率达66%，规范化诊疗合格率达90%，同时中西医融合得到加强。

2、首创医疗安全基金助力医疗质量改善及医疗风险防范，全年无医疗事故及恶性医闹发生。

3、医院品牌价值提升，据专业机构调查显示外部影响因子居全省中医医院第4位，自2011年成为省文明单位后，2014年我院成功申报全国文明单位。

4、克服消防改造、停车难、交通不便及新楼迟迟不能启用等重重困难，医疗业务收入增长14.3%（增加3203万元），成本利用率上升1.07%，收支结余874万元，同比增加356万元，收支结余过百万的有心内科、产科、重症医学科、泌尿外科、神经外科、神经内科、肺病科和肛肠科等专科。

5、基于信息化及管理工具的应用，医院各项流程更为合理、畅顺，保障体系也有明显改善加强。

6、中医药学术氛围增浓，国医大师郭子光教授到我院开展传承工作，遴选20名弟子跟师学习，为培养高级优秀中医人才迈出坚实一步。我院脾胃病科顺利通过国家重点专科中期评审。

7、2014年1月，清远市中医院阳山分院正式挂牌，实行“五位一体”管理模式，阳山分院又托管了七拱镇等3所乡镇卫生院，，在清远市率先构建起市、县、镇、村医联体模式。阳山分院2014年业务收入接近翻倍。

8、2014年我院成功获批成为“清远市鲜药制剂工程技术研究开发中心”，也是清远唯一一个成功申报该类型项目的市直单位。目前已生产鲜石斛凝胶、鲜金线莲浆液投入临床使用。

会议提出了2015年的工作主题、十大工作目标和具体落实措施。冯院长说，自2009年开始，历时五年我院制定发展主题，应该来说对年度工作目标的实现具有积极的指航作用。而面对医院现在的发展状况，结合存在的问题及困难，在新的一年里，我们又将如何破冰前行呢？结合医改新形势，“稳增长、转方式、调结构”势在必行，根据此工作思路，冯院长从中医学“始祖”--《黄帝内经》中得到灵感，提炼出“营卫气、调机理、强筋骨”作为 2015年的工作主题。该主题与中医思维方式紧密结合，中医特色鲜明。会上，冯院长强调：“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”，新的一年充满机遇与挑战，我们要把握医疗卫生工作新常态，坚持贯彻发展是硬道理，抓好落实，为实现医院美好愿景而努力奋斗！

会议为了更好的了解临床各科室的意见和想法，此次特别提出了八道管理智力“大餐”，让我们的干部员工充分发挥主人翁的精神，为部门管理、为医院发展建言献策。

2015年度工作会议语录、热词  选登

①营卫气、调机理、强筋骨：三者相互依存，不可分割，相互作用，有机统一。

营卫气源于调机理，依赖于强筋骨；调气机联动于强筋骨，表现在营卫气；强筋骨着眼于营卫气，协同于调机理。 延伸为：在医院管理中对全院各部门各科室的意识形态、工作流程、专业技能、医疗行为规范化，以特色化、区域化、高端化诊疗和服务形成核心竞争力，共同促进医院的健康、快速、可持续发展。

②调思维方式、调服务方式、调工作方式、调沟通方式、调病种结构、调学科布局、调医院布局。

③强重点专科、强专科技术、强中医诊疗、强中药疗效、强特色治法、强风险防范。

④真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真（习近平）。

思考题（第一批）精彩回答  选登

麻醉科陈远声：医院能否健康、快速的发展，首先要有好的领导（如人体的中枢指挥中心）制定医院发展目标，以及相关激励政策，合理分配，科学管理，能否充分调动全体员工积极性，合纵员工力量朝同一目标努力。医院今天取得的成绩，就是工作主题及十大工作目标对工作具有指导作用的最好的证明。

先有大家才有小家，医院发展的好坏关系到个人的待遇、发展前途以及幸福感，只有医院发展了，才有可能提高个人的幸福感。但是要想把我院建设成为清远最好的医院，需要我们全体员工团结一致，把医院当成自己的家，以主人翁精神经营好这个家，为实现工作主题及工作目标而努力工作。

骨科胡德志：医院的主题及思路体现了传统医学与现代医学的有机结合，对临床工作具有重要的指导作用。

检验科陈冬莲：对医院的发展期望：追求卓越，拥有最好，做清远最好的医院，院兴我荣，院衰我耻，个人服从组织，树立全局观念，业务总量发展壮大，领军人物不断引进，现有人才加速培养，打造数个品牌，医德医风一流。

脾胃科张毅之：今年的工作主题及十大工作目标非常切合我院的实际情况。我院目前处于高速发展阶段，如何保持高速发展就需要制定发展的十大目标，全体员工目标一致，才能保持发展势头。

个人的发展离不开良好的平台，医院发展好了，个人才能更好地实现人生的价值。