在为期两个半天的述职会上，全院各临床医技科室主任、行政职能科室负责人采用PPT的形式，围绕德、能、勤、绩、廉等方面，通过摆数据、做对比、举实证，图文并茂，详细报告各自2021年度履职尽责情况，客观分析科室存在的不足和解决的对策，明确提出科室2022年的工作计划及努力方向。聆听完述职汇报后，医院党政领导班子、全院中层干部现场对述职中层干部进行了客观公正的民主测评。王贵清指出，举办中层干部述职报告会具有十分重要的意义，这是切实增强中层干部的管理意识、责任意识、危机意识和大局意识，有效提升医院综合管理水平的一个重要抓手，更是对医院干部队伍的一次大检阅。通过中层干部述职测评，既可以让大家了解中层干部过去一年履职尽责情况，也可以让中层干部充分展现科室和本人工作亮点、精神面貌，尤其是客观分析科室运营管理上的优点以及存在的缺点，通过客观理性、实事求是述职，有助于在以后的工作中更好地发扬优点，克服缺点，进一步提升科室的管理能力和水平，推动医院各项事业向前发展。

李炜充分肯定各个部门的工作，并指出，2021年医院党史学习教育见成效，“我为群众办实事”实践活动落到实处，疫情防控工作紧抓不懈，医疗业务稳步提升，专科建设、人才队伍建设、科教研发展均取得进步，完成了市委市政府及市卫健局交付给我们的任务，也为今后医院高质量发展打下坚实基础。

她向全体中层管理干部提出了三个要求，一要讲政治，要牢记大局意识，以科室全局、医院全局为重，第一时间响应医院号召，完成医院安排的各项任务。二要讲责任，要以身作则、强化优势、培育人才、建好梯队，自觉扛起科室发展的责任，担负起科室及医院发展的使命。三要讲专业，要打造属于自己的专科品牌与特色，挖掘更多的专科新技术、新业务、新课题，每个人都要做专业上、业务上的精兵强将。